13 ноября на площадке Московской Торгово-Промышленной Палаты прошел круглый стол "Корпоративное управление для компаний среднего бизнеса"
14.11.2018
корпоративное управление
Участники мероприятия обсудили вопросы формирования Совета директоров (СД) и других органов корпоративного управления, а также целесообразность внедрения корпоративных процедур в непубличных российских компаниях. Фокус внимания спикеров был направлен на возможность поэтапного выхода собственников из операционного управления бизнесом с сохранением контроля при развитии корпоративного управления в компании, а также реализации стратегической функции СД.

В отличие от ряда квази-СД государственных компаний, где работа в органах управления часто носит формальный характер или является почетной пенсией, в Советах директоров компаний среднего бизнеса предъявляются высокие требования к отраслевой или функциональной компетенции членов органов управления, особенно в случае привлечения независимых директоров. Наиболее эффективным горизонтом работы в органе управления обозначается срок в 4-6 лет.

Сергей Елисеев, Президент Совета независимых директоров и интерим-менеджеров, основными причинами формирования СД в таких компаниях обозначил: возможность получения независимой экспертизы, формирование центра разработки стратегии развития бизнеса, смена роли собственника бизнеса с возможностью мобилизации текущего менеджмента, что особенно важно в периоды кризисных явлений в экономике.

Специалисты по подбору кандидатов в органы управления компаний среднего бизнеса отмечают позитивный тренд в развитии корпоративного управления и роста спроса на независимых директоров со стороны среднего российского бизнеса. Ключевыми компетенциями членов органов управления при этом являются экспертность, нацеленность на результат, вовлеченность, беспристрастность суждений, новаторство, коммуникативные навыки, стратегическое мышление и понимание бизнеса, а также способность управлять коллегиальной работой.

Как отметил Андрей Ракитин, управляющий партнер Stanton Chase, при формировании органов управления и развитии корпоративного управления для собственников российского среднего бизнеса "все самое интересное только начинается", и факторы неудач также связаны именно с подходами к организации работы органов управления, принципами подбора кандидатов и способностью членов органов управления вносить вклад в рост стоимости бизнеса и демонстрировать ответственный беспристрастный подход к его стратегическому развитию.

Развитие корпоративного управления и повышение эффективности работы членов органов управления в российских компаниях среднего бизнеса связаны с целями, которые ставят сейчас собственники бизнеса, правильностью выбранной стратегии роста и способностью управленческой команды к ее реализации в коллаборации с Советами директоров, которые задают стратегический вектор.

В современной бизнес среде, которая бросает вызов сложившейся практике опоры исключительно на менеджмент как единственный источник создания стоимости и драйвер развития бизнеса, собственники могли бы задействовать Советы директоров, способные показать высшему менеджменту компаний, что они могут помочь смягчить серьезные дефекты сложившейся менеджерской модели управления путем активной реализации функции профессионального развития менеджмента компаний в сферах, которые формируют долгосрочные конкурентные преимущества и повышают устойчивость компаний за счет фокусировки на нестандартных подходах к пониманию и решении проблем. Успешная реализация Советами директоров функции профессионального развития могла бы сформировать им авторитет у контролирующих акционеров или собственников, дать последним серьезные основания для реального вовлечения советов в управленческий процесс, в том числе передачи им функций надзора и контроля.

Она также могла бы заложить основы для значительно более содержательного сотрудничества СД с менеджментом. В рамках функции профессионального развития менеджмента взаимодействие контролирующих акционеров, менеджмента и членов СД могло бы осуществляться на более комфортной для российских контролирующих акционеров психологической основе по сравнению с «классической» моделью, предусматривающей передачу Советам директоров уже сейчас всей полноты контрольно-надзорных функций, которая показала свою несостоятельность.
Подробнее с анализом ситуации в области корпоративного управления в России и новым подходом к работе Совета директоров можно ознакомиться здесь

читайте также