Agile методики управления компаниями: повышение эффективности и обеспечение устойчивого развития
13.10.2017
ксо, устойчивое развитие, agile
Гибкая методология разработки (англ. agile-методы) применяется как эффективная практика организации труда небольших групп (которые делают однородную творческую работу) в объединении с управлением ими комбинированным (либеральным и демократическим) методом. Данная методика впервые стала использоваться при разработке программного обеспечения, а в 2001 году в штате Юта США был выпущен «Манифест гибкой методологии разработки программного обеспечения».

Ключевые идеи agile:
— люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
— работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
— сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
— готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Высокая эффективность и повышение финансовых показателей, применяющих данную методику, повлияло на распространение и использование agile принципов в различных отраслях и секторах экономики.

Большинство текущих исследований, в том числе исследование консалтинговой компании McKinsey, показывает, что внедрение данной методологии в работу компании приносит существенные дивиденды. 81% респондентов последнего исследования McKinsey подтвердили, что результативность работы существенно повысилась с момента внедрения agile методик в операционные процессы компаний. Респонденты, отвечающие за финансы компаний - участников опроса, отмечают рост доходности по сравнению со средними показателями в своих секторах и относительно конкурентов, не использующих подобные методы в управлении бизнесом.

При этом, необходимо отметить, что наиболее адаптивными к подобным методикам ведения бизнеса становятся компании из секторов с наименее устойчивой бизнес средой и часто меняющимися правилами или нестабильным регулированием.

Подразделения крупных компаний и организации, в которых начались процессы внедрения agile, более гибки в вопросах оптимизации стратегии развития и эффективности внутренних и внешних коммуникаций, что дает преимущества над конкурентами в устойчивом и динамичном развитии на средне- и долгосрочную перспективу. Внедрение подобных методик в управление компаниями положительно влияет и на повышение внутренней информационной прозрачности, а также на развитие персонала (программы непрерывного обучения и гибкого привлечения персонала).
Данные тенденции уже находятся отражение в корпоративной отчетности крупных зарубежных публичных компаний, особенно в корпоративной социальной отчетности, подготовленной по стандартам GRI, или в интегрированных отчетах. Подготовка кейсов или описание практик внедрения методик agile в управление российскими компаниями займет некоторое время, но наиболее гибкие российские компании уже начали разработку и внедрение таких проектов. Первые на очереди — это компании из высокотехнологичных секторов (IT, телекомы), затем финансовый (банковский) и нефтехимический сектор.

читайте также